Être un leader, c’est bien plus qu’être en charge. C’est avant tout avoir la capacité d’inspirer et de motiver les équipes jour après jour. Deux ingrédients sont indispensables pour cela :
1️⃣ Une trajectoire d’évolution clairement définie au sein de votre organisation ;
2️⃣ Une vision solide et partagée de l’entreprise ;
La rémunération et la cohésion sont certes des éléments motivants, mais ils sont temporaires et insuffisants pour une motivation durable.
La trajectoire d’évolution est essentielle, j’en ai déjà parlé. Mais, intéressons-nous davantage à la vision de cabinet.
La vision est ce rêve audacieux, cette projection de votre esprit vers un futur que vous voulez construire avec votre équipe. C’est cet objectif inspirant qui va captiver l’ensemble de votre organisation.
Alors comment définir cette vision ?
Voici une méthode en 4 étapes :
1️⃣ Rêvez en grand : Imaginez où vous voulez que votre entreprise soit dans 5, 10, 15 ans. Qu’allez-vous accomplir ?
2️⃣ Raffinez : Transformez ce rêve en une vision concrète, claire, et réaliste. Cela doit être quelque chose qui donne à votre équipe l’envie de se lever chaque matin.
3️⃣ Partagez : Communiquez cette vision à votre équipe. C’est leur feuille de route, leur raison d’être.
4️⃣ Faites évoluer : La vision doit grandir avec l’entreprise. Une fois atteinte, elle doit être redéfinie pour poursuivre le voyage.
Et n’oubliez pas, si vous avez du mal à définir cette vision, n’hésitez pas à solliciter un consultant (il paraît que je suis compétent).
La clé est de créer une vision qui lie l’évolution individuelle à la réussite du cabinet.
Vous trouvez aussi que c’est important pour la croissance de votre cabinet ?
